Ca y est, les vacances touchent à leur fin et, pour la plupart d’entre nous, c’est la rentrée …
Pour « se remettre dans le bain » en toute sérénité, je vous propose de nous intéresser de plus près à un phénomène qui nous guette particulièrement en cette période : le stress !

Comment se mettre dans les starting blocks sans s’écrouler avant le coup de sifflet ? Comment retrouver le dynamisme nécessaire pour relever les défis de cette rentrée sans céder à la démotivation, à la fatigue, au surmenage ou encore à la déprime ?

C’est en partant de la réalité de ce que nous vivons au quotidien que nous nous attacherons, au cours des semaines à venir, à mieux comprendre (et donc mieux maîtriser) ce qu’est le stress. Voici ce que nous pourrons ainsi découvrir sur ce blog :

- des chiffres permettant de comprendre l’ampleur du phénomène ainsi que son évolution en France et à l’étranger ;

- des définitions du phénomène et de ses conséquences sanitaires, managériales, comportementales, psychologiques ;

- des états des lieux du stress en France, notamment grâce au baromètre CFE-CGC, en ligne dès le 17 octobre ;

- des analyses sur les différentes approches du stress et sur les leçons que nous pouvons en tirer ;

- des synthèses sur les cadres réglementaires et sanitaires existant ici et ailleurs pour lutter contre le stress et pour améliorer la qualité de vie des salariés.

Ces éléments, nous les combinerons avec nos expériences, opinions, analyses et autres témoignages. Cela nous permettra de construire ensemble une approche nouvelle, fondée sur notre réalité, de notre qualité de vie et de dépasser efficacement les situations de stress auxquels nous sommes soumis au quotidien !

Voici venu le temps des vacances…

Je vous propose, pour les semaines à venir, de vous approprier ce blog, de nous faire part de vos expériences d’intelligence collective, de vos témoignages sur votre vie quotidienne au travail, de vos envies, de vos opinions…

Bonnes vacances à toutes et à tous !

Je vous donne rendez-vous à la rentrée, pour de nouveaux évènements (baromètre stress CFE-CGC, …) et de nouveaux débats !

Patrick Levy-Waitz

Comme une majorité de cadres, vous avez le blues. Vous vous sentez perdus. Vous ne supportez plus les contraintes nouvelles. Vous vous interrogez sur votre entreprise et sur les décisions de vos supérieurs hiérarchiques. C’est normal. Car vous êtes tous -du cadre jusqu’au P.D.G.- confrontés à la profonde mutation que connaît l’entreprise sous la pression de la mondialisation, de la logique financière et de l’accélération des communications. Réconcilier l’entreprise et ses cadres devient urgent. Tel est le plaidoyer de ce livre qui, à travers de nombreux témoignages et anecdotes vécues, décrypte les composantes et les enjeux de ces mutations. Les auteurs croisent leurs regards de chef d’entreprise et de journaliste économique pour permettre à chaque lecteur de mieux comprendre ces questions. Et surtout, apporter des solutions.

Non. Pas un livre sur eux, les cadres… Mais un livre pour vous, les cadres!Toujours motivés mais qui n’en pouvez plus. Pour vous et avec vous, puisque vous vous reconnaîtrez à coup sûr dans les nombreux témoignages recueillis auprès de vos homologues. Ils suggèrent que l’entreprise est tout bonnement en passe de devenir folle. Quelle mouche l’a donc piquée ?

Celle de la mondialisation, de la pression financière et des nouvelles communications, vous le savez déjà. Mais d’ici à comprendre les rouages par lesquels ces grands facteurs abstraits en viennent à impacter concrètement votre quotidien, il y a un sacré pas…

Pour le franchir, il a fallu s’y mettre à deux : un journaliste, Yves Messarovitch, et moi, chef d’une entreprise de conseil en management. Autrement dit et pour une fois, un observateur et un acteur de la vie économique qui, prenant modèle sur vous, se sont interdit de renvoyer dos à dos les grandes lois du marché et le vécu des hommes.
Pour relever le défi des mutations contemporaines, à chacun revient sa part.  

Vous les cadres gagnerez à envisager la somme des nouvelles contraintes comme un ensemble de données plus dynamique qu’il n’y paraît. Et à vos dirigeants d’achever leur révolution culturelle pour devenir pédagogue de l’action qu’ils doivent désormais mener dans plus d’incertitude. Il y a urgence pour qu’en interne, s’épanouissent la confiance et l’intelligence collective sans lesquelles aucune entreprise ne peut réussir.