En Allemagne, les réflexions sur l’Intelligence Collective sont tellement abouties qu’elles se concentrent sur les aspects concrets de sa mise en place. Les medias allemands se sont ainsi faits les échos d’une étude menée par des psychologues de l’université de l’Illinois. A l’issue d’une expérience sur 760 étudiants, ils se sont rendu compte que le succès du travail en équipe ne dépendait pas seulement de ceux qui composaient le groupe ou de l’organisation collective, mais qu’il était aussi fonction de la taille du groupe. Lors de l’expérimentation, les étudiants, seuls ou en groupes de 2 à 5, devaient résoudre des problèmes de logique.

Les résultats de l’étude ont montré que la performance des groupes était supérieure à celle des personnes seules, non seulement en terme de rapidité (on perd moins de temps à explorer les hypothèses), mais en terme de qualité (problèmes complexes).

Ils ont remarqué que les groupes de deux ne se différenciaient pas véritablement des personnes seules, tandis que les groupes de 3 à 5 personnes avaient une efficacité optimale.

L’Allemagne prouve sa position d’avant-gardiste en mettant en avant, de manière pragmatique, comment l’Intelligence Collective peut optimiser le traitement de situations complexes.

Cet article a été publié par Patrick Levy-Waitz le Samedi 24 juin 2006 à 19:38 et est classé dans L’efficacité : performance humaine ?, Organisation travail, Individuel et Collectif. Vous pouvez suivre les réponses reçues par cet article grâce au fil RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un trackback depuis votre site. Lien permanent