L’intelligence collective… Une dynamique de sens !
L’Intelligence Collective serait supérieure à la somme des performances individuelles ? Peut-être , mais en réalité, les communautés se montrent souvent inefficaces… De l’inertie des peuples -terrain propice pour tyrans et dictateurs dont l’ambition personnelle prévaut sur le bien commun- à la problématique du communautarisme -qui cloisonne les mentalités et exacerbe les tensions plus qu’elle ne fait avancer ensemble-…
Comment, dès lors, garantir le succès de sa mise en application ?
- D’une part, sa dimension “communautaire” interroge notre mode d’organisation - comment devons-nous nous mettre en relation ?
- D’autre part, ce processus exige que chacun se comporte et s’implique en conformité avec l’objectif commun - pourquoi devons-nous nous mettre en relation ?
A l’échelle collective, la constitution de groupes de travail doit répondre à un certain nombre d’exigences.
Travailler ensemble, c’est partager des valeurs communes mais aussi mettre en avant des différences d’analyse et des compétences respectives. La bonne répartition des domaines d’expertise et des niveaux d’intervention entre les individus permet d’optimiser l’intervention de chacun. La constitution de groupes de travail “modulables” permet une approche plus dynamique sur des situations données. Si cette approche ne nous permet pas de réduire les incertitudes, elle nous permet néanmoins de les évaluer et, dans le meilleur des cas, de les maîtriser. Cela nous conduit à créer, à faire évoluer en permanence des systèmes en fonction des situations.
A l’échelle individuelle, chacun soit s’intégrer à une dynamique de sens commune et partagée.
L’adaptabilité est une donnée fondamentale : les changements, les incertitudes ponctuent notre quotidien…Notre seule manière de gérer ce nouvel environnement, c’est de faire preuve de flexibilité… Alors que nous sommes soumis à des flux incessants d’informations, pouvoir mobiliser ses connaissances est primordial. L’implication de chacun est nécessaire pour donner du sens à ce que l’on fait. La responsabilisation et l’autonomisation des collaborateurs permettent de partager une vision commune. Tous participent activement : chacun progresse tout en construisant ensemble. C’est par cette démarche que chacun pourra, peu à peu émerger comme arbitre de sens, capable d’expliquer, de transmettre et de faire incarner la vision globale.
L’intelligence collective ne doit pas être envisagée comme un état de fait mais comme une processus. Quant à vous, comment faites-vous vivre cette dynamique de sens ?
