OPA hostile de l’Indien Mittal Steel sur l’Européen Arcélor. De toute part, on tente de dissuader les actionnaires de vendre. On avance la divergence de la « vision stratégique », du « modèle de développement » et des « valeurs » ; on conteste la « validité du projet industriel » ; on s’alarme du « sort des salariés »…De leur côté, les experts de la Bourse rappellent que cette tentative n’a en tout cas rien d’illégal. La preuve : Arcélor vient tout juste d’en réussir une tout à fait similaire, en rachetant le Canadien Dofasco au grand dam de son rival allemand ThyssenKrupp. Bref, il fit hier à autrui ce qu’il n’entend pas qu’on lui fasse aujourd’hui à lui-même.Quoiqu’on pense du bien-fondé de ces opérations (ce n’est pas notre propos), elles posent un autre problème : quel effet peut avoir sur les cadres un tel manque de cohésion du discours dirigeant ? Faites ce que je dis, mais pas ce que je fais…On sait la perte de crédibilité que risque d’entraîner une telle conduite. Car elle brouille les règles du jeu entrepreunarial. Des règles que les cadres peinent de plus en plus à discerner dans l’incertitude généralisée. Et dont la lisibilité ne peut plus être rétablie par une simple « bonne communication interne ».

Cet article a été publié par Patrick Levy-Waitz le Jeudi 16 février 2006 à 14:21 et est classé dans Mondialisation économique, Nouvelles Technologies, Le Changement, Le Court Terme, Le Stress, La Motivation au travail. Vous pouvez suivre les réponses reçues par cet article grâce au fil RSS 2.0. Vous pouvez laisser un commentaire, ou faire un trackback depuis votre site. Lien permanent